危中有機

畢菲特講過:

當別人貪婪時應該要恐懼, 別人恐懼時應該要貪婪!

呢句說話聽左N咁多次, 但其實好難做得到!


上星期恒指曾經跌過千點, 你有無買貸呢? 定係驚愈跌愈多呢?
恒指市盈率已經跌至十二倍, 而A股更係二十倍樓下, 中線買中國股價贏面甚高.........

其實除左投資, 好多事情我地只要用第三者角度, 宏觀d去睇, 其實可以好海闊天空~


By Franky

官字兩個口

24／3一個入境處工作嘅朋友要出席一個步操表演，我就去參觀下。
步操得非常整齊，但係最令我驚嘆嘅係，步操前入境處處長白韞六嘅講詞。
現場聽嘅時候，真係覺得佢講得好好，好順暢，好有感情。
正當無聊之際，發現場刊內有一份處長嘅講詞。仔細一睇，原來佢講嘅嘢，100%一樣，只係變左口語。
我估依d就係「官腔」，每句說話都要跟到足，按本子辦事！


Lala


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Q1 Done!

轉眼間Q1 又即將過去, 今年Q1 的成績不錯，　2011總算有個好開始^^
但不會因此而自滿, 因比自己做得好的人實在太多!
"如果滿足於現狀，下一個被淘汰的便是自己" -Always remind myself

By Kargo

祝福曰本!

曰本核危機已擴散至海洋, 放射物質超標高至170倍. 危機後的連所反應終於來了. 希望災難中的日本人努力活着. 雨後一定會天晴. 加油加油加油.
Glen Leung

管理者:學會鼓勵下屬

“事實上，職場中的不快多來自上下間的誤會及由此導致的不和諧。上下既有級別之分，自然就有位勢落差，明顯的落差非常容易造成溝通障礙。上級因為相對權力較大、威望較高（不必然）、視野較廣等因素而擁有更大的溝通主動權（顧慮較少）。下屬由于相反的原因在溝通上較為被動（顧慮較多）。”

任何一個有上級的人，都有著一個類似的需求：來自上級的肯定與嘉許。然而，即便自己有這樣的需求，也并非就能輕易地滿足下屬同樣的需求。這不僅是推己及人并不容易，更因為上級“居高臨下”較容易發現下屬的不足，而又由于所謂“優點不講跑不掉，缺點不講不得了”之心理，使批評、鞭策甚或動怒成了上下溝通的主要內容，忽略了必要的鼓勵、引導及親和。

筆者工作過的企業調查表明，大部分人（89%）比較在意企業同事間的工作關系，特別是上下級工作關系是否融洽，被認為“是工作環境好壞的重要構成因素”。有時候它比物質條件更為重要。

主動鼓勵下屬

事實上，職場中的不快多來自上下間的誤會及由此導致的不和諧。上下既有級別之分，自然就有位勢落差，明顯的落差非常容易造成溝通障礙。上級因為相對權力較大、威望較高（不必然）、視野較廣等因素而擁有更大的溝通主動權（顧慮較少）。下屬由于相反的原因在溝通上較為被動（顧慮較多）。此時，上級若不主動鼓勵下屬，甚而經常板起面孔，出言凌厲，勢必造成緊張氛圍。雙方溝通渠道因此會“帶寬”變窄，晦澀不暢。同時下屬在心理上會產生畏懼、厭惡情緒，下意識盡量躲避接觸。作為條件反射，上級會加重誤會，慍意漸生。這時，雙方的智商水平會明顯下降。這對從事創造性工作（研發、營銷及管理工作都屬此類）的下屬來說傷害尤重。因此，若上下級溝通出了問題，我們可以肯定其責任主要在上級。退一步講，既然自己管理范圍的目標要仰仗下屬去達成，沒有理由讓他們在沮喪的心情中開始下一次努力。僅從功利角度（達成管理效果）來看，學會鼓勵下屬也是做好管理者的基本技能。

除了以上“親和”考慮外，還有以下原因：

　　1. 居高臨下固然容易看出下屬未必自知的不足，也能夠觀察到下屬有待發揮的長處。適時的肯定與嘉許會使其增強自信，使潛能得到發展并彰顯；

　　2. 領導者常可以教人以經驗，但多不能移人之性情。與其反復指責其之不足，不如調整工作使其所長能有所用。此道理甚易，難在前者實施容易，后者實施艱難。但面對一再的錯誤，管理者就應該考慮兩者的區別了。用其所長就是最重要的激勵。

　　3. 對下屬嘉許并不總是一種管理手段。事實上，沒人敢保證自己100%比下屬高明。一個對下屬不能從內心欣賞的上級，要么用錯了人，要么是自己缺乏讓人追隨的領袖風范。無論哪一種情況都會影響工作的效果和樂趣。

　　不和部下搶功

　　對人的管理當然有藝術成分，如古語云“揚善于公堂 規過于私室”。甚至技巧也很有幫助，但這些都不能取代真誠。事實上，輕率的肯定會有損公信力，夸張的贊許則會滑向敷衍或虛偽。而份量不足的表揚則有克扣之嫌。如：部下工作超出預期，你說：行，你這次做得還不錯！你是在表揚，而部下卻感到自己原來“功不抵過”。

　　當然，不和部下搶功，也是管理者是否大器的重要修養之一。

　　健康的企業文化要求多鼓勵下級，同時卻反對下級對上級的恭維。特別是由職位落差而產生的恭維，是必須根除的公司政治之一種。

　　無論功利的還是理想的考慮都要求管理者要多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，于人于己都是如此。

　　（《牛津管理評論》）

工作上,由畢業到現在已超過三年,在同一間公司內努力,
現在,工作角色上開始有點轉變,開始會有新同事與我一齊工作,
而數月內應還陸續有新同事入職,希望我能協助他們踏上成功之路,互相成長!

By Ivan

歐聯戰報

又到歐聯八強最後階段, 抽籤結果如下:

史浩克04 vs 國際米蘭
巴塞隆那 vs 薩哈達
皇家馬德里 vs 熱刺
曼聯 vs 車路士

最希望見到4強梗係國米對巴塞, 皇馬對曼聯
之後決賽巴塞對曼聯......哈哈!!


牛市策略: 每次調整都係入市時機, 恒指市盈率已經跌至近12倍, 還等什麼!!

By Franky

春天

還記得在金融海潚時，公司跟我們說過：壞消息是，現在生意很差，就像冬天；好消息是，冬天過後，春天便來臨。
對於日本人，現在也是冬天，但是挨過寒冬之後，春天又會再來！
加油吧！！

Lala


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香港人的可悲

曾幾何時香港人以醒目和轉數快見稱, 想不到今天竟然會那麼容易相信謠言!!! 香港人的腦袋去了那裡???
無可否認, 現在香港人普遍的質素已每況愈下, 我們是時候好好反思,及早糾正過來

By Kargo

日本人是如何面對災難：讓世人上了一課！

現在全東京電話都不能用，只有網絡。所有人這時候都在走路回家，電車癱瘓。日本人只擔心沒食物。店長還很敬業的開店，怕大家沒食物吃。只有超市關門，貨物都倒了，無法營業。

幾百人在廣場避震完畢，整個過程，無一人抽煙。服務員在跑，拿來一切毯子，熱水，餅乾。所有男人幫助女人，跑回大樓為女人拿東西，接來電線放收音機。幾個小時後，人散，地上沒有一片垃圾。

地震後，日本三得利公司宣布所有販售機將免費供應飲料！日本的711和全家全部免費提供食品和飲水！渴了，自動販賣機免費，餓了，便利店免費;累了，大超市開放避難，寂寞了，公眾電話免費;聽不懂日語，電視台中文喊話教怎麼避難。這就是國家形象，日本雖然受災，日本人卻給世人上了一課。

一日本網友說：說句心裡話，雖然我在日本，但其實慶幸是發生在日本，不然死傷人數肯定很恐怖，我相信全世界只有日本才可以把死傷降到最低！

<轉至櫻子>原址
http://www.facebook.com/album.php?aid=56178&id=107093512653873

自從上星期大地震後睇到日本人的冷靜與及團結,還有無私的精神
今星期,從搶鹽的事件,睇到中國人的無知及衝動
真令人惋惜......

By Ivan

中國人面對災難

曰本大地震後, 點解曰本人可以冷靜同有秩序去面對事情,反而處身在三千公里外的我們(中國人)居然會出現恐慌. 又搶奶粉又搶鹽! 擔心係人之常情,不過最想大家反思一下係我們點解要去搶,唔係好似災難中既曰本人可以無分你我好有秩序去等待或分享資源呢? 最可恥係搶返黎既野發現原來係無用,居然好意思去退貨. 難怪外國人會取笑我們盲搶鹽成為國際笑話. 但願我們用呢件事作借鏡以有所成長. Glen Leung

日本大地震

地震可怕, 海嘯更可怕~

眼見新聞報導一幅幅街道, 樓房, 被海嘯沒埋的畫面, 真的很震驚~


希望死者, 失蹤的親友, 和日本人從身振作!!

天災無情, 生命渺小, 要好好珍惜眼前人!

Franky

日本振作吧！

星期五中午的地震所帶來的災害難以估計
不過既然發生了,就請努力及勇敢的面對及克服

同時亦令人想起兩年前四川的大地震....

不過,亦在這次事件中,看出日本人的民族團結性及教育質素之高
ie free hotel,free meal etc

By Ivan

Life is too short

上星期五中午時分發生咗世紀大地震，日本8.9級地震。
同一時間我連同Dancing Angels嘅朋友一齊去咗一間中學同d學生一齊表演，主題係「愛，分享，夢想」。
為咗依個表演，我同咗班同學練咗四個星期。
表演好成功，表演嘅同學好有自信，成長咗！

當晚，其中一個有份表演嘅女同學，為情自殺。

到目前…我仍未能夠把事情消化，如果我一早意識到，結局會……

珍惜……

Lala



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Ekin Concert

星期六走左去睇 Ekin 演唱會!

中小學時代既歌, 一生愛你一個, 直至消失天與地, 感激我遇見, 吻感, 我的歌, 只會因你唱........

不過 Ekin 始終都唔係實力派, 睇佢唱live都有少少辛苦!



今年有郭富城演唱會, 一定唔可以錯過!!

By Franky

公平論

公平呢個字最近常常出現, 因為財政預算案關係,無論係報紙,電視和電台都有唔同人對公平呢個字意論紛紛. 我個人認為今次財政預算案真係好差(內容唔講大家心裡有數). 不過我最想講係呢個世界係唔公平嫁啦.根本冇一個政策可以所有人都得益,大家要面對現實先得! 如其咩都埋怨咩都要政府幫,不如自己幫自己.

GLEN LEUNG

香港政府真無能

預算案由沒有修改空間，幾日內180度轉軑
管治威信蕩然無存！

漠視民意，胡亂施政，這就是香港政府

香港人還是自求多福吧

Kargo

大鱷雲集香江！

1)
繼國際著名炒家索羅斯、老虎基金創辦人羅伯遜，以及歐洲股神安東尼波頓先後東來本港後，「賺錢之神」約翰保爾森（ John Paulson）亦選擇落戶香港，辦公室設在港股交易大堂所處的中環交易廣場，「班底」則來自摩根士丹利。市場非常關注以「沽空」著名的保爾森下一步動向。
據證監會網站顯示，由保爾森創立、規模約 322億美元（約 2511.6億港元）的對冲基金 Paulson& Co，已獲得香港第 1類證券交易牌照。翻查資料， Paulson& Co旗下亞洲子公司的 Paulson Asia，在證監會網頁申報聘請了 3名持有證券牌照人士。

聘 3名大摩前員工
資料顯示， 3名人士分別是 Lee So Yong（ Sandra）、鄧曉立，及黃詠怡（ Winnie）， 3人均持有證券牌照，同於上月取得，加盟 Paulson Asia前同是在大摩工作。有基金界人士指出， Lee So Yong（ Sandra）來自大摩研究部，鄧曉立於大摩工作時出任資產管理部副總裁，而黃詠怡則來自投資銀行部

2)
沽神來港開檔
《信報》中環解密：香港這個小小金魚缸，一樣對大鱷有吸引力。金融海嘯時因沽空美國次按證券而大賺逾50億美元，贏得「沽神」稱號的保爾森（John Paulson）也來港開檔。不過，佢同其他對沖基金如索羅斯唔同，保爾森今次申請的是證監會1號牌照，只係可以做證券買賣。
只限證券買賣
據證監的資料顯示，保爾森旗下的公司 Paulson Asia Ltd ，已經上個月獲證監會批出1號牌照。呢個牌照可以從事股票、債券、股票期權及基金買賣，但就唔可以做期貨合約或資產管理業務。呢個牌照除可以出售保爾森自己旗下的基金外，亦可以出售人家的產品。

有基金經理話，一般而言，對沖基金都會申請9號牌，事關要沽空就要9號牌，好似索羅斯旗下的SFMHK，就係申請9號牌照。今次「沽神」只係申請1號牌，情況比較少見，可能係因為1號牌發牌較容易，「沽神」申請先，然後再申請其他牌照。Paulson Asia Ltd旗下有三名前摩根士丹利的猛將，包括Sandra Lee、Deng XiaoLi及Winne Wong，不可以看輕。

HK真是一個自由及開放的經濟體系..
HK的股票市場亦今非昔比,上年全球市值已升至排行第七,
同時上年亦是全球IPO 集資額最大的地方
有錢搵的地方自然多人參與
而愈多人參與,自然亦會更複雜
各位散戶小心Ｄ喇!

By Ivan

Dance Central

自從加入DancingAngels之後，多數都係跳現代舞，放低hiphop真係好好好耐！
但係最近又跳多左hiphop！仲學多左好多隻新舞添！
Xbox Kinect 推出嘅遊戲Dance Central真係好正！d steps都好正，好有feel！
Easy Mode真係好easy連我阿媽都跳到！
得閒就黎我度開Dance Party!!!

Lala


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