每個人身上，其實都不自覺地散發着不同的能量，有的是正面，也有的是負面，而作為團隊的領袖，其所擁有的能量牆，往往能決定了局勢的好與壞、成與敗，對身邊一切的人和事，均有着重大的影響。
不知大家有否曾遇上一些充滿了負能量的領袖、上司或老闆？終日唉聲嘆氣的還算「小兒科」，有的領袖當遇上問題和困難之時，便立即暴跳如雷，大發脾氣，四處找無辜的下屬來「出氣」；相反，一些想法與能量正面的上司，即使遇上挫折卻仍能處變不驚，沉着應對，更能鼓勵下屬共同前進，用團隊的力量去扭轉厄運。
其實能量本來就是中性的，但卻因着我們的想法、習慣和性格，而讓能量有所偏差，變成正面或負面。要成為一位有效或出色的領袖，培養正能量與淡化負能量是必須做到的，最主要的原因有三：
首先，就是優秀的人才，只會追隨擁有正能量的上司。所謂「物以類聚，人以群分」，思想較正面積極的人，自然也希望跟從擁有相同理念、態度與能力的領袖，也只有這樣，他們才願意全力以赴，出心、出命地為公司拼搏。
另一個原因，就是當你充滿負能量，每天對着下屬也只是「鬧、鬧、鬧」之時，你所付出的成本便會相對提高。試想想，當下屬「受了你氣」，他們便會開始作出選擇—「我是否要繼續打你工呢？」此時，你所支付的薪金將會是他們去或留的決定性因素。若你的「出手」並非特別高，甚至是比市場水平還要低的話，毫無疑問，他們都只會在忍無可忍的情況下遠走高飛，另謀一份無需「受氣」的高就罷了！
第三，當你的思維完全被負能量所佔據，情緒蓋過了理智時，所作出的決定，多數也只會是錯的。「一子錯，滿盤皆落索」，戰場與商場亦如是，你錯下的一個決定，隨時為你帶來難以挽回的後果。
故此從經濟效益的角度來說，負能量都只是百害而無一利，這樣的領袖又如何能取得成功呢？
要克服負能量，便必須時刻警剔自己，避免因外在的因素和問題而影響了情緒；若有下屬犯錯，正想破口大罵時，你也要謹記，下屬是需要「先教」、「後用」，要以足夠的時間對他們作出合理的訓練和教導，也要給予下屬改變的機會和空間，接受他們是會犯錯的事實。
在你「鬧人」之時，負能量除了影響着你的工作和身邊人外，也影響了你的心情，而最重要的，更是它足以危害你的健康，因為從中醫角度來說—「小怒傷肝，大怒傷腎」，時常處於一個負能量的狀態，絕對不是一件好事。
希望你也能給身邊人，每天都散發出積極正面的能量呢！
值得細味的文章！
你願意分享你的正能量給我嗎？
By Ivan
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